Бeспoкoйствo умeньшaeт удoвлeтвoрeннoсть рaбoтoй, oтрицaтeльнo влияeт нa мeжличнoстныe oтнoшeния с кoллeгaми и снижaeт прoдуктивнoсть трудa. В McKinsey прoвeли исслeдoвaниe, кoтoрoe выявилo истoчник бeспoкoйствa: сoтрудники считaют, чтo oни слышaли нeдoстaтoчнo инфoрмaции o плaнax свoиx рaбoтoдaтeлeй в oтнoшeнии рaбoчиx услoвий пoслe COVID-19. Oргaнизaции, вoзмoжнo, oбъявили o свoeм oбщeм нaмeрeнии внeдрить гибридную виртуaльную рaбoту в будущeм, нo, пo слoвaм сoтрудникoв, слишкoм нeмнoгиe изо рукoвoдитeлeй пoдeлились пoдрoбными рeкoмeндaциями, пoлитикaми, oжидaниями и пoдxoдaми. A oтсутствиe инфoрмaции, имeющeй oтнoшeниe к удaлeннoму фoрмaту рaбoты, бeспoкoит сoтрудникoв.
Нa HR marathon 24 июня наш брат пoгoвoрим o том, как руководителям протягивать путь к постпандемическому миру, на хрена им необходимо чаще поддерживать отношения со своими сотрудниками, аж если их планы вторично не окончательно утвердились, и о конкретных политиках и подходах, которые поуже сейчас улучшат благосостояние сотрудников и повысят их производительность. А пока публикуем результаты исследования McKinsey о томишко, чего же сотрудники хотят через будущей работы.
Вовлеченность
Хоть обычное общение о рабочих условиях позже COVID-19 повышает бедность и продуктивность сотрудников. Но организации, которые предлагают больше подробные и актуальные для удаленного доступа политики и экивоки, видят больший рост сих показателей. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в больше подробное общение, почти в пятью раз чаще сообщают о повышении продуктивности.
Четкое уразумение
Поскольку четкое видение постпандемической работы может (пре)бывать ценно для сотрудников, 40% изо опрошенных McKinsey говорят, что-что вообще не слышали о каком-либо видении с своих организаций, а еще 28% чу, что то, что они слышали, невыгодный дает им четкого понимания дальнейшей ситуации.
Колгота на работе
В организациях, которые сообщают нечеткую информацию о постпандемических условиях работы либо — либо не сообщают ее положительно, почти половина сотрудников ходят слухи, что это вызывает у них участие или тревожность. Известно, ась? тревога снижает продуктивность труда, удовлетворенность работой и, исключая прочего, негативно влияет держи межличностные отношения с коллегами. Исполнение) мировой экономики потеря продуктивности с-за плохого психического здоровья, включительно тревожные состояния, может приходить $1 трлн в год.
Выцветание
Отсутствие четкой информации о будущем постпандемической работы равным образом способствует выгоранию сотрудников. Чуть не половина опрошенных сотрудников заявили, что же ощущают некоторые симптомы переутомления получи и распишись работе. Этот показатель может фигурировать несколько занижен, поскольку сотрудники, испытывающие сгорание, реже откликаются на требования участия в исследованиях. А люди, которые выгорели целиком и полностью, с большой вероятностью ушли с работы, в волюм числе многие женщины, которые диспропорционально сильно пострадали от кризиса через COVID-19.
Недостаток системы коммуникаций
Дефлагация особенно ярко проявляется у людей, испытывающих испуг из-за недостатков системы коммуникации в организации. Сии сотрудники почти в три раза чаще сообщали о книга, что они полностью обессилены. Очевидная хвала для руководителей организаций: пуще делитесь с сотрудниками информацией, аж если вы не уверены в будущем. Ваша исподняя связь поможет улучшить текущее процветание сотрудников.
Гибкость
Как организации помочь своим сотрудникам, испытывающим тревогу и линяние? Один из способов — выведать, чего хотят сотрудники в будущем. Побольше половины сотрудников заявили в исследовании, в чем дело? хотели бы, чтобы их организации внедрили сильнее гибкие гибридные модели виртуальной работы, в которых сотрудники по временам могут работать локально, а кое-когда — удаленно. Гибридная натурщик может помочь организациям максимально попользовать таланты, где бы они ни находились, убавить затраты и повысить эффективность организации.
Перевалка места работы
Фактически, паче четверти опрошенных сообщили, почто они рассмотрят возможность смены работодателя, коль (скоро) их организация вернется к работе в офисах. Понятное дело, даже те сотрудники, которые заявляют, как будто могут уволиться, в конечном итоге могут рассудить остаться, в зависимости от политики, которую принимают компании, наличия рабочих мест с ёбаный же или более высокой заработной платой и роли автоматизации в задачах, которые выполняют миряне.
Работа из дома
Описывая гибридную персептрон будущего, более половины государственных и корпоративных сотрудников сообщают, подобно как после окончания пандемии они хотели бы сопеть над чем из дома не больше трех дней в неделю. В всех регионах США сотрудники в большинстве случаев всего заинтересованы в доступе к удаленной работе, и почти не треть заявили, что хотели бы мучиться удаленно полный рабочий праздник.
Сотрудники с детьми
Сотрудники с маленькими детьми, вернее всего, предпочтут гибкое рабочее поприще, и только 8% предполагают, по какой причине в будущем они хотели бы не покладая (не покладаючи) рук работать в офисе. Сотрудники безо детей до 18 планирование почти в три раза чаще предпочитают работу в офисе, однако большинство по-прежнему предпочитают паче гибкие модели.
Надежды и страхи
Совершенно сотрудники хотят, чтобы организации уделяли с прицепом внимания гибкости, конкурентоспособной компенсации и благополучию а там того, как пандемия закончится. Равным образом они обеспокоены тем, фигли в будущем ситуация с этими факторами может похужеть, независимо от того, достаточно ли работа удаленной либо — либо офисной. Сотрудники также опасаются, почто работа в офисе приведет к увеличению шансов отдаться со страстью, а удаленная работа уменьшит тождественность и сотрудничество между коллегами.
Ценность политики компании
Какие рабочие руки условия и политики компании, вдоль словам сотрудников, приведут к наивысшему уровню благополучия, социальной сплоченности и продуктивности? Побольше трети респондентов сказали, чего хотят видеть четкое сортировка по часам работы удаленно и в офисе, а вдобавок ожидания от своей работы; кое-какие хотят, чтобы в политиках было прописано употребление технологий, которые позволяют сотрудникам примазываться к удаленным собраниям, а также инструкции ровно по ведению документации и обмену документами. Инструменты в (видах совместной работы и обучение сим инструментам также высоко ценятся сотрудниками, словно и компенсация за установку удаленного офиса. Промеж (себя) тем политики микроподключения — с небольших командных мероприятий перед стратегических сессий и обратной рычаги — были главными больше чем для четверти всех респондентов.
Благо руководители не устранят библиография этих состояний у сотрудников, приращение продуктивности, появившийся во век пандемии, может оказаться неустойчивым в будущем.
Происхождение
Перевод Оксана Штоляр