Підбір персоналу Україна — це багатоетапний процес. Правильно проведена, з використанням правильних інструментів, вона може дати швидкі та позитивні результати. Незалежно від того, чи шукаємо ми людину для невеликого стартапу чи великої корпорації, процес найму не повинен бути випадковим. Правильна підготовка, досвід та перевірені інструменти допоможуть знайти найкращих кандидатів.
Вибір методу чи комбінації різних методів найму має відповідати потребам організації. Варто перевірити та протестувати різні рішення!
Які можливості є у рекрутерів та роботодавців?
Запитання, розглянуті у статті:
- Внутрішній набір
- Зовнішній набір
Внутрішній набір
Перш ніж приймати рішення про наймання поза організацією, непогано було б перевірити, чи є всередині компанії людина, яка б підійшла на нашу вакансію. Звичайно, внутрішній і зовнішній наймання можуть відбуватися одночасно, але завершення процесу внутрішнього найму:
- дає вам фінансову економію (якщо ми використовуємо, наприклад аутсорсинг або платні портали вакансій при зовнішньому підборі персоналу)
- економить час (на підбір та використання працівника)
- формує позитивний імідж компанії, прихильність та лояльність
Внутрішній підбір лише плюси? Може так здатися. Однак необхідно звернути увагу на:
- аналізуючи вибір — враховуючи, чи є рішення об’єктивним і чи зможе обрана людина змінити структуру та стосунки з колегамикомунікація — чітка інформація для команди, чи підвищили їх колегу, чи йде внутрішній набір, до якого може приєднатися кожен
- Комунікація – найважливіше у внутрішньому рекрутингу. Переведення людини на вищу посаду може спричинити напруженість та кризи в колективі. Безумовно, краще запобігти їм, ніж чекати розвитку ситуації. І команда, і людина, що просувається, повинні бути готові до нової ситуації.
- Прозорість, відкритість та діалог із співробітниками — ось найважливіші складові успішного внутрішнього найму.
Зовнішній набірЦе придбання кандидата за межі організації. Зовнішній набір може проводитись одночасно з внутрішнім набором (наприклад, у спеціальній системі ОВС).
Як і при внутрішньому наймі, пошуку відповідного співробітника, звичайно ж, має передувати побудова добре продуманого оголошення про вакансію (а це включає ретельний аналіз потреб, співбесіду з менеджером по найму і створення портрета кандидата).
Зовнішній набір може бути більш дорогим, ніж внутрішній, і витрати, що понесені, будуть залежати від обраного методу. Бюджет і посада, на яку ми хочемо кандидата, також є важливими. Пошук унікального та вузькоспеціалізованого співробітника може вимагати більших фінансових витрат, ніж, наприклад, помічника у відділ продажу.
Якщо ми наймаємо співробітників з унікальними та вузькими спеціалізаціями, варто розглянути питання про залучення сорсера, в останньому випадку можливо розмістити оголошення на обраному порталі вакансій.Система підбору персоналу має передбачати можливість додавання рекомендаційного працівника. У програмі UCG з кадрів та заробітної плати ви можете легко врегулювати замовлення співробітника під час виплати винагороди.