Сoврeмeнный бизнeс нe гoтoв плaтить сoтрудникaм зa 40-чaсoвую рaбoчую нeдeлю — oн гoтoв плaтить зa рeзультaты. Нo кaкoй цeнoй oни дoстигaются? Вeдь high-performers рaбoтaют 24/7: днeм в oфисe, вeчeрoм oбдумывaют рaбoту вo врeмя прoгулки с сoбaкoй и дaжe нoчью oстaются нa лапа для рeшeния срoчныx вoпрoсoв.
С целью лучшиx сoтрудникoв рaбoтa — чaсть жизни, прoдoлжeниe иx личнoсти и инструмeнт рeaлизaции внутрeннeгo пoтeнциaлa. Нo в этoм eсть и вероятность: eсли кoмпaния нe мoжeт пoддeрживaть чередование тaкoгo кaндидaтa, oн стaнoвится зaурядным либo пoкидaeт ee и ищeт «сeбя» в другoм мeстe.
В мoeм oпытe нaибoлee чaстыми причинaми уxoдa сoтрудникoв были нeинтeрeсныe зaдaчи и oтсутствиe прoфeссиoнaльнoгo рaзвития. Рынoчныe зaрплaты и сoцпaкeт — бaзoвый нaбoр привлeчeния, нo маловыгодный конкурентный для удержания, особенно за пандемии: многие переосмыслили клад жизненного баланса, стерли географические барьеры и узнали, что-нибудь можно совмещать работу с комфортом. А это означает для работодателя? Ради кого-то — автономность и неуверенность, для других — допустимость привлечения лучших и повышение производительности.
Многие HR-тренды, такие на правах happiness management, сводятся к азбучная истина идее: работа — ограничение жизни сотрудника, и она должна бытовать для него такой но интересной и насыщенной, как момент, которое он проводит за пределами офиса.
Для пояснения давайте проведем линия работы с хобби: в обоих случаях снедать цель и процесс. Чтобы телосложение профессионалом, например, в автоспорте, должен провести те же 10 000 часов для автотрассе, детально изучить механику болида, заимствовать опыт и ошибки других гонщиков…
Сии же этапы каждый с нас проходит на работе. Отличие лишь в том, что обскакивать соперников на скорости 250 км/ч — отсюда поподробней, а работать — не навсегда. Даже наняв кандидата с «горящими глазами», время от времени удивляемся: почему через 6 месяцев прежней искры в них сделано нет? И один из ответов: некто теряет смысл это изготовлять. Другими словами — заведение не может реализовать его личные цели, и с этого проигрывают оба.
Давно 20% — на столько, объединение исследованиям Gallup, увеличивается режим вовлеченных сотрудников. И это только что формальные цифры, не говоря о личностных показателях: выгорании, отношениях с коллегами и общем климате в команде. Так возможно ли быть вовлеченным неизменно? И как вовлеченность связана с личностными потребностями? Давайте разберемся.
В этой статье я безвыгодный буду идти по классическим мотивационным типам, а поделюсь своим видением сего вопроса. Каждый из нас индивидуален, имеет приманка желания и амбиции, но самые массовые потребности сводятся к Развитию, выстраиванию Отношений и Причастности к чему-ведь вдохновляющему. Ни одна корпорация на 100% не может подложиться все потребности каждого сотрудника, же может иметь инструменты их поддержки в каждом этапе жизненного цикла.
Течение
Во времена промышленной революции шабаш было изучить один машин — и это обеспечивало работу получи и распишись 10 лет вперед. В современном мире ежедневных инноваций что же делать учиться каждый день («Learning how to learn»), для того чтобы оставаться конкурентоспособным и гибким к трендам. Благо сотрудник перестает развиваться, пишущий эти строки теряем его либо подобно ((тому) как) работника, либо как перформера: а именно поэтому средний срок работы впредь до внутреннего перемещения в нише игровых развлечений может наступать от года (для различных категорий) — из-за это время специалист изучает свою зону и будь по-вашему двигаться дальше.
И это врождённый процесс: индустрия развивается каждый день, и в некоторых подразделениях можно не обинуясь сказать, что профессиональный знакомство идет «год за три». Во, в FAVBET карьерная лестница может откочевывать из Службы поддержки клиентов в кафедра ИТ и маркетинга, в зависимости ото личностных способностей. Также отечественный соцпакет включает 100%-ную оплату внешнего обучения, затем чтобы компания регулярно пополнялась знаниями наруже и обретала новые компетенции.
Делать за скольких это реализовывает цели сотрудника? Возлюбленный «находит себя» и растет профессионально, повышая свою сила на рынке и не зависая для одном месте.
Выигрыш компании — компетентные сотрудники «в своем месте» и снижение затрат получай найм внешних кандидатов.
Связи
Каждая компания обладает своей уникальной культурой, которая основывается получай принципах взаимодействия. Для многих сотрудников текущий фактор по важности может присутствовать наравне с размером зарплаты и профессиональным развитием, как-никак отношения с коллегами и руководителем могут уснащать или опустошать, что напрямую влияет для качество жизни в целом. Инда в период удаленной работы 30% сотрудников FAVBET систематично ходят в офис по своему желанию. Побольше того, некоторые из них работают с момента альфа и омега компании, 22 года, прошли чрез взлеты и падения, выросли изо линейных специалистов в топ-менеджеров и чувствуют себя «чисто в семье». Для формирования такого рода культуры мы дополнительно организовываем разные активности, не связанные с работой: корпоративные забеги, тимбилдинги, активности в офисе… Изо последнего — в августе по (по грибы) счет компании провели вакцинацию сзади COVID-19, в которой оптом с семьями приняло участие сильнее 50% сотрудников.
Покамест одним элементом Отношений является корпоративно-социальная ответ — наш благотворительный актив «FAVBET Foundation» реализовывает социальные проекты к детей и молодежи. Для кого-в таком случае участие в таких событиях — большой элемент реализации себя и эмоциональной узы с работодателем.
Как это реализовывает цели сотрудника? Симпатия чувствует себя комфортно и победоносно, ощущая, что находится в прогнозируемой и кровь от крови экосистеме.
Выигрыш компании — спускание риска ухода специалистов и увеличивание лояльности к работодателю, особенно в сложные периоды. В моем опыте был кейс, идеже налаживание отношений между топ-менеджерами увеличило победа полугодовых целей компании для 8%.
Причастность
Общие цели объединяют людей, и нежели масштабнее они — тем большее любовь выкладываться на полную из-за их достижения. Без сего ежедневная работа превращается в рутину, с которой хочется уйти, а первыми, (то) есть мы знаем, уходят самые ценные. Говоря о Причастности, я в свою очередь имею в виду и трудные моменты в бизнесе, подчас люди могут объединиться и в прямом смысле «защитить» компанию. Недавно один изо коллег сказал: «Бизнес по временам похож на пиратскую шхуну: ты да я объединяемся, бежим рубить в одно (место)положение. Побеждаем, бежим в следующее», — и сие хорошо описывает современный толчок, особенно для небольших компаний.
В противном случае говорить о FAVBET, наша глобальная цель — развитие честного рынка игровой индустрии, и сие большой вызов по смене связи общества к этой нише, особенно в Украине.
Что это реализовывает цели сотрудника? Симпатия получает драйв от достижений и крупные кейсы в свое портфолио.
Польза компании — возможность привлечения наилучших специалистов и рост рабочих показателей через сопричастность и креативный поток идей.
Говоря в этой статье о целях, я хотел читать. Ant. утаить более широкую картину, нежели управление через планы персонального развития то есть (т. е.) материальную мотивацию. Мой фундаментальный месседж: Бизнес и Сотрудники — сие партнеры, которые в равной степени формируют свое совместное будущность и напрямую зависят друг ото друга. Если их связи будут строиться на реализации целей корефан друга — оба будут как сыр в масле кататься, если нет — что один начнут стагнировать. Идеальных компаний без- существует, ведь они всякий раз ограничены структурой и процессами, а личный состав безграничны. Поэтому важно обучиться признавать нерешаемые проблемы и безлюдный (=малолюдный) бояться дать специалисту убраться, иногда это также кончай победой для обоих.
Желаю по всем статьям, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя в работе, точь в точь на гоночной автотрассе: обгоняли конкурентов получи и распишись скорости 250 км/ч, наполняя энергией себя и компанию!