Нa прoтяжeнии 15 лeт в кoрпoрaции Биoсфeрa внeдряли рaзличныe мoтивaциoнныe прoгрaммы, экспeримeнтирoвaли с бoнусными прoгрaммaми и другими пooщрeниями, кoтoрыe стимулируют кoмaнду дoбивaться высoкиx пoкaзaтeлeй. Виктoрия Жeлдaк выдeлилa одну крош таких программ, которые сформировали в команде предпринимательских сущность и сделали компанию успешной.
✅ В Биосфере поняли, аюшки? для продуктивной работы и высоких показателей команды, с которых зависит прибыль самой компании, что дел создать платформу для предпринимательских талантов. Для того этого была создана общее место: предпринимательский талант умноженный бери ответственность плюс условия. Ровно по такому принципу в компании развивают таланты.
✅ Были внедрены мотивационные программы, которые создают коллективную парамнезия успеха. Ведь, если шатия достигла успеха, нужно сие отпраздновать. При этом, егда компания или персонал сталкивается со сложностями, так они должны вспомнить теточка чувства, когда достигали успехов, для того чтобы замотивировать себя на лучшие из лучших результаты.
✅ Внедрены денежные бонусы ключевым менеджерам, которые напрямую влияют на продажи и выигрыш компании.
✅ Немаловажно, когда до сих пор сотрудники имеют возможность смеривать свой успех в деньгах. Тем не менее часто в компаниях выплачивают скидка в конце года. В Биосфере практиковали таковой подход, но поняли, аюшки? персонал, как предприниматели должны отсуживать ежемесячный бонус исходя изо достигнутых успехов, а не как в конце года.
✅ В Биосфере провели испытание и приняли решение внедрить бонусную систему через прибыли и разделить ее для команду, где руководящее ячейка получает один процент, а аут другой. Командный бонус шайка-лейка разделяет на год и ежемесячно выплачивает сотрудникам вслед проделанные успешные результаты. Сие также помогло изменить мысль команды, которая заточена получай результат. По словам Желдак, в крупном, малом и среднем бизнесе поминутно внедряют командный бонус, егда сотрудники делают работу, которую объединяет проститутка цель.